盛大建材召開(kāi)11月管理會(huì)議

新聞來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2016-11-14 11:39　 點(diǎn)擊數(shù)： 我要分享

  2016年11月13號(hào)下午14：00盛大公司召開(kāi)11月管理會(huì)議，會(huì)議旨在研究和探討“各部門崗位職責(zé)及如何履行自己的權(quán)利”等相關(guān)事宜?？偨?jīng)理助理吳熙蕾主持會(huì)議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。

盛大建材運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭章宜提出了涂料車間薪酬管理的激勵(lì)方案及人員結(jié)構(gòu)的科學(xué)定位、總結(jié)了各個(gè)工程項(xiàng)目的情況，明確了11月份的工作計(jì)劃，希望制度改革及創(chuàng)新意識(shí)能在2017年創(chuàng)造輝煌。

會(huì)上，工程營(yíng)銷總監(jiān)朱俊峰總結(jié)了上個(gè)月各個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)及報(bào)價(jià)情況，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分解，提出了需要完善的方面；針對(duì)下月工作計(jì)劃，朱總強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)要從人工費(fèi)、材料、生產(chǎn)這幾個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)化管理；對(duì)外擴(kuò)大合作伙伴力求共贏、互幫互助。未來(lái)的日子需要大家與時(shí)俱進(jìn)、抓住機(jī)遇，一起取得驕傲的成績(jī)。

此次會(huì)議財(cái)務(wù)總監(jiān)曾小平分析了財(cái)務(wù)稅收政策和市場(chǎng)變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位提供了有力數(shù)據(jù)支持；會(huì)議上還提出關(guān)于費(fèi)用申請(qǐng)及報(bào)銷事項(xiàng)要求嚴(yán)格按照公司的審批制度，做到有憑有據(jù)，有據(jù)可查，賬目清晰；同時(shí)探討關(guān)于優(yōu)化財(cái)務(wù)人員工作職能和工作流程，提高工作效率和工作品質(zhì)，做到準(zhǔn)確，快捷。

行政人事部理趙川菱在會(huì)議中提出提高宣傳力度，充分發(fā)揮微信平臺(tái)的作用，同時(shí)堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”管理理念吸引更多技術(shù)人才、管理人才，建立好公司內(nèi)部縱向、橫向發(fā)展機(jī)制等，為人才建立平臺(tái)，壯大隊(duì)伍。

會(huì)上總經(jīng)理助理吳熙蕾分享了公司獲得的相關(guān)榮譽(yù)資質(zhì)和目前各項(xiàng)工作開(kāi)展進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)了各部門需要配合支持的核心幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持兩個(gè)不變“品質(zhì)不變、服務(wù)不變”的經(jīng)營(yíng)方針，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

盛大建材董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理甘國(guó)志分析了當(dāng)今局勢(shì)，提出了發(fā)展新思路：對(duì)內(nèi)提出優(yōu)化資源配置，應(yīng)給予員工更多機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，采用數(shù)據(jù)化管理激化員工潛能，達(dá)到“多勞多得”管理理念；會(huì)議中甘總重點(diǎn)提出管理層如何正確指引員工學(xué)習(xí)的方法，嚴(yán)師出高徒，管理層應(yīng)當(dāng)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助、要求自己的下屬。對(duì)外擴(kuò)大合作伙伴，建立長(zhǎng)期客戶群，維護(hù)好合作關(guān)系，力求共同進(jìn)步、共同發(fā)展。